职场中，除了提升工作能力重要外，处理好职场人际关系也是非常重要的，管理者需要考虑的是如何处理和下属之间的关系；下属需要考虑的是如何与领导相处。要想让公司或者是团队的气氛融洽，那么双方之间该如何定位关系呢》

最佳领导有三条基本标准：

首先要做到的，是让下属有成长。对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的，是让下属有钱赚。这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家糊口，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

最后要做到的，是让下属有奔头。下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

一言以蔽之，所谓的「最佳领导」，就是能成就下属的领导。

那什么又是「最佳下属」呢？这里同样不整虚的，什么尊敬、佩服都不提，还是来干货。

最佳下属也有三条基本标准：

首先，执行力够强，能出色地完成工作。这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。

一名好的下属，在做任何事情的时候都把团队和领导的利益摆在第一位，不管是工作能力，还是维护团队利益，都会做到让领导满意，这才是领导需要的下属。

领导和下属之间各自找准了自己的位置，那么此时营造出来的职场氛围必定会很和谐。