对于招聘HR来讲，主要是工作就是为公司尽快解决人员紧缺的问题。但是通常情况下，HR在招聘的时候也会被求职者的表面显示所蒙蔽，落实到具体工作上的时候才感觉到人员不合适。在这种情况下，如果不能及时相处对策，对公司造成的随时更大。因此，这里有一些指导原则，让你和你的新人可以从招聘的失误中自救：

    1、扪心自问

    有一点很重要，当你准备让一名新人离开的时候，不是新人能力不够，而是你没有选择对合适的人。你和你的团队在面试的时候就应该发现新人不适合这个岗位工作。

无论如何，不要把自己的错误，怪罪在新人的头上。你自己做出的决定，现在你必须自己收回它。

    2、快刀斩麻

发现自己招聘失误，而且还要硬着头皮来收拾，可不是开玩笑的事。一旦你发现失败了，你就必须行动。如果你问题持续发烧过久，它会成为一个定时炸弹。新人搞破坏的魔力，将像传染病一样渗透你的团队。一旦问题变得无法收拾，团队成员会威胁要离职，或是进行中的项目会失控。

解决新人问题并不如同你习以为常的领导工作，例如：尝试以跟踪、反馈、辅导，来协助一位老员工重返工作轨道。甚至即使老员工过去表现再好，还是确定他们再也跟不上大家的步伐。这么严重的老员工问题，仍不同于解决新人问题的处理方式。

新人还不是你组织中的一份子，所以，如果你能在问题变得棘手前适时处理，你就帮了自己和他一个大忙。

3、以人为本

请记住，新员工即将失去一份他刚刚得到的工作，很可能感到沮丧和窘迫。请你一定要亲切和温柔地提醒他，优秀的人，不论多勤奋或有才华，有时就是不适合某些工作。

告诉新人对他自己更好的选择，是找到一份更适合自己成长茁壮的环境和工作。

4、协助过渡

错在自己，所以应该确保新人离职后能软着陆。如果你不能在组织内部为他找到另一个职位，就在外面帮他找一个，无论是通过介绍、安排会面、集思广益的建议。

尽量给予足够的遣散费，让新人能有时间且安心地寻找下一个工作。当你必须向大家宣布新人离职时，对于他这么快离开的原因，要准备好一套真实合理且不伤人的说法。

5、提供离职反馈

    在和新人谈到离职原因的时候，一定要注意方法，不能简单一句“你不适合这份工作”大打发了，这样很可能会对新人寻找新的工作的时候造成不好的影响。录用出错是你的问题，不要对他人造成不好的影响。在谈到绩效考核上的时候，适当的指出工作中的不足，给出一些合理性的建议，告诉他如何在日后工作中提高自己。