在招聘的时候，有些HR觉得招聘很轻松，发布了职位后会有很多求职来应聘，但是有些HR觉得招聘非常难，尝试了各种方式还是没有什么大的突破，那么导致招聘效果不好的原因是什么呢？

招聘工作缺乏规划 

中国权威机构对中小企业招聘实施情况的调查表明，只有不到五分之一的中小企业有书面和正式的招聘工作计划。许多中小型企业招聘是无计划的。hr只是根据上级领导的指示或自己的感觉来进行招聘，而不是根据明确的用户需求进行招聘工作。

岗位任职资格缺乏针对性

大多数中小型企业只通过雇主的申请填写了所需的工作名称和人员数量，但没有提出具体条件，应该招聘些什么样的人才。hr在接收到用人部门的申请后，没有主动与用人部门沟通。相反，他们只是根据在互联网或报纸杂志上的招聘信息进行简单的修改，然后就将招聘通知发出去了。结果就会导致即使招聘到人才，也不符合用人部门的真实需求，最终相当于白白浪费了时间精力。

招聘过程非常的随机，主观性比较大，缺乏合理的流程

中小企业的招聘过程非常的随意，没有固定的流程。例如，在面试过程中，问问题的目的是检查求职者的质量。即使是hr也不是很清楚明确。在面试过程中，hr经常会根据个人的第一印象来进行判断，并向具有良好印象的求职者提出更多问题，而第一印象不佳的求职者通常会很快结束面试。

上面是小编总结的常见的招聘效果不好的原因，还有一些原因就是比较有针对性，比如岗位要求非常的严格，行业比较偏等也是导致招聘效果不好的原因，不过整体的来讲，HR在招聘前还是需要做好招聘计划，把能避免的问题及时避免。