公司不论大小，在不同的事情都会有新同事、新员工引进，那么对于老员工而言，“带人”是必须要面对的，如果你想升职加薪，学会替别人干活是必须要做的。当你在某一个岗位上工作久了，那么抓做管理层也是理所当然的，想要做好管理层，就必须重视培养下属。

有些职场管理人员通常把自己弄的很累，仿佛他们每天的工作比下属的还多，想要做好管理层，你还要弄清楚下面的内容：

1、清楚自己的岗位定义：这是首先要清晰明了的，这样才知道自己的哪些工作可以让别人做，哪些工作可以培训部门同事替你去做。千万别坐着主管的位置，经常干些专员的事情。

2、选对人员：让松鼠爬树永远比让火鸟爬树容易，选对人员非常重要。

3、选对培养方式方法：培养员工让其去参加些培训学习是一个不错的方式，还是多在工作中常与其沟通。事情可以叫他们去做，在做中取指导他们，用探讨的方式去分析、指导他们做某些事情的过程也是一种不错的培养方法。

相信很多管理层都会有这样的一个担忧，害怕自己把下属培养起来了自己会被取代，或者是原来的下属会离开自己的部门。其实作为管理层一定要端正自己的心态，不要抱着在培养新人的时候一定要收到他们的回报才可以，其实培养新人的过程也是自我成真的过程，并不是你培养出来的新人越优秀你的职场地位收到的威胁越强，在一个公司里面，培养新人和管理工作是两个概念，你在培养新人方面有特长，那么公司肯定会在这方面委以重任，完全不用担心自己的本职工作会被新人所取代。

另外，还有很多管理层害怕自己把下属培养起来之后，他们会离你而去，或者害怕他们太出色而取代了自己。我们在培养一个人的时候不要抱着让其有所回报的心理，培养新人的过程其实就是一次自我成长，而培养出来的人出色，正是证明了你会培养新人，会管理新人，根本不用当心下属会取你而代之，做事和管人是两码事。在日常工作生活中，多多培养替你做事的人吧。