yanjob人才网资讯：员工离职是很普通的一件事，经常听到身边的HR抱怨：“刚招来的员工，没工作几天就闹着辞职”，有些HR会认为“90后的年轻人没有定性”。

每每听到这样的言论，我的内心，都是在为求职者抱屈的。谁不希望能找一份工作安稳的干一辈子？谁不希望面试的第一家企业就能被录用？谁不希望好好珍惜被录用的机会？但希望是一回事，现实又是另一回事。
 
70%新员工离职，问题并不出在员工身上，而是出在HR身上。面试时没有讲清楚企业情况，求职者入职后心里落差比较大；没有将新员工交到合适的人手上；没有很好的为新员工铺路……这些，都是造成新员工离职率高居不下的原因！
 
留下更多的新员工的方法——铺路
 
·给新人找对“师傅”。曾见过这样一个好玩的现象，HR将新人叫给一位老员工“带路”，结果，老员工天天在新人耳边抱怨公司制度的奇葩，抱怨企业发展的黯然。于是，一周后，新员工就离职了……
 
·第一天带着新人熟悉环境。无论是什么性格人，在步入新的环境，总是会莫名的排斥。这时候，有熟悉的人陪伴，往往能更好的消除隔阂，帮助他们融入。在新人入职的第一天，一定要陪着他们一起熟悉工作环境，熟悉他们部门大大小小的领导。
 
·多找新人谈话。谁都喜欢被人关心。在新人入职以后，新公司的环境和工作内容、薪资多少都会有所落差，这种情况下就需要每隔一段时间和新员工谈谈心，听听他们的想法，帮助他们解答心理的疑惑，让新员工感觉到公司对自己的关心