yanjob人才网资讯：员工接到入职通知后都会有一个试用期才能够转正，在试用期内，员工可以感受过公司的工作氛围以及工作内容，而公司也会考察员工的工作能力，在这期间双方互相考核后肯定会有员工离职，原因有很多。而作为公司的HR，主要做的就是尽可能的保证招聘来的优秀员工能够踏实的在公司工作，小编根据自己的经验也总结了几点试用期内留住员工的方法：
 
一、留人首先从选人开始
 
首选要做的就是如何选好人，人选对了，那就成功一半，能有效减少员工的流失率。说到选人，看似简单，其实有很多的学问在里面，作为HR，我们都知道，应聘人员与我们招聘岗位的匹配度，对应聘人员要做多方面的测评，除了一些面上，应聘人员的兴趣爱好、价值取向等一些深层次的东西进行挖掘，也就是我们通常讲的“冰山理论”，确保选择最合适的人。
 
二、注重公司留人文化
 
优秀的企业文化对人才是有很大的吸引力，如何做好留人文化，从点滴细节做起，新入职员工从入职到进入工作岗位，建议都有专人引导，帮助新员工尽快能够融入到这个团队当中。比如入职后进入用人部门，可以做一个新员工的欢迎仪式，介绍部门人员给新员工；新员工入职公司的第一次用餐，用人部门的领导或人资部门的人员可以一起，减少大家的陌生感。
 
三、做好新人的持续跟踪
 
试用期内新人离职很大一部分原因是入职后工作不顺利，收到其他同事的排挤等，所以作为领导应该时时关注新员工，对于他在工作中和生活中遇到的一些问题或者困扰给你及时的引导和帮助。