1、情景描述
 
一般情况下，公司内部加薪都是在公司年终开年会时候公布，个别情况是某个员工在某个阶段业绩非常突出给与加薪奖励；如果某位员工没有在加薪的名单中，也不是表示他工作表现不好，可能是公司本次加薪范围比较小，以后还会有加薪机会。
 
另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。
 
2、相应解读
 
从员工的角度来讲，他或许不清楚一些因素，他只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。
 
当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。
 
3、客观应对
 
如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜合再加薪。
 
如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平，以便得到他的理解。
 
    
如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。

如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。
 
面对招聘难的形式，有些企业的管理者为了照顾员工的加薪情绪，会说出一些不切实际的理由或者是答应员工一些要求，这种做法是非常不对的，弄不好会直接影响到公司的整体形象"要想加薪就需要争取".

yanjob小编提醒：当察觉到是自己工作失误造成员工没有加薪，也不能对已经公布的加薪名单进行更改，而应该直接告诉财务部门把加薪补给员工。