合格的企业部门经理,应该做到什么
在企业内部,每个部门都有部门经理,而部门经理的主要工作是指挥部门其他人如何彼此之间更好的开展工作。但是有些部门经理与下属的关系不是很融洽,甚至出现了矛盾,这会直接影响到整个部门的工作开展。
部门经理的位置很重要,不断提高和完善部门经理的工作水平和协调指挥能力就尤为重要了,在多年的从业经验中,小编认为应该把握好五个方面的内容。
01 要有比较高的领导指挥协调能力。
部门经理应成为本部门的灵魂,在所有工作开始之前,要有完善的规划与实施计划,才能有的放矢的开展一项工作。
在一些大型国企和事业单位,只能上不能下的工作机制,让一些有水平的人不能到合适的岗位。导致部门的关键作用得不到很好的发挥,再加上论资排辈的旧有机制,有些在领导岗位的人,指挥协调作战的能力欠缺,很难高质量的完成工作。
02 要信任和爱护自己的属下
作为部门经理,要有一定的胸怀,在实际工作中,做到用人不疑,疑人不用,当然这是建立在用人之前对员工能力的考察上,只要安排了工作,分配了任务,就要给予鼓励,相信他能完成任务。
信任下属,实际上也是对下属的爱护和支持,特别对于新人而言,这是非常重要的,新人到单位后,需要在工作中磨练提升自己。而磨练和提升需要有机会,有具体的工作中锤炼。如果部门经理不给与机会,就很难在实战中发现自己的长处与存在的问题,很难快速成长。
03 勇于承担责任
作为团队的领导者,当出现问题的时候,一定要勇于担当,不能将错误都推给属下,更不能动不动就当面批评属下,这样会丧失属下对你的拥戴之心。
04 要坚持赏罚分明的原则
经过分析研究,发现人的工作效率、工作绩效与能力和积极性有着密切的关系,用公式表示:绩效=能力×积极性。而赏罚正是主要的手段,该罚则罚,该奖则奖,部门经理一定要掌握好尺度。
企业的发展是在激烈竞争中进行的,而其基础是员工的稳定性,管理者要抓住关键环节,出现问题的处罚尽量少用,一旦决定处罚就要毫不手软。而要多利用奖励的方式激发员工工作的积极性、主动性、创造性,就能为企业创造更多的价值,企业也将发展的更好。
05 要认真考虑下属员工的晋职
每名员工都有进步与晋升的愿望,当然晋职代表着收入的增加,同时也是对自己工作能力和水平的认可,会达到心里上的满足。
部门经理重视工作是必须的,做好工作是本职所在,但属下的发展也是重要的方面,多给他们创造发展的机会,多推荐合适的岗位,让他们有表现的场合,员工才能够心情舒畅的工作,发挥出更大的作用。
部门经理是企业管理链条中最为关键的一环,能否发挥承上启下的作用,对企业的发展和调动员工工作积极性都是极为重要的。能否做到对企业负责、对属下用心,用好管理技巧,不断完善和提高自己的能力和水平是对一名合格部门经理基本要求。