职场上部门经理应该具备什么能力
管理层的岗位中,部门经理是一个部门工作的领导和指挥者,一个部门的工作效率和业绩不好,与部门经理有直接的关系。如果一个部门经理不能与下属搞好关系,不能知人善任,甚至于有些员工还存在矛盾,那么整个部门的工作开展是很困难的。可见部门经理对于一个部门工作的重要性。要想部门经理发挥重要性,那么就需要不断提高部门经理的工作能力和指挥能力。下面几点需要部门经理重点提高一下。
01 要有比较高的领导指挥协调能力。
部门经理应成为本部门的灵魂,在所有工作开始之前,要有完善的规划与实施计划,才能有的放矢的开展一项工作。
在一些大型国企和事业单位,只能上不能下的工作机制,让一些有水平的人不能到合适的岗位。导致部门的关键作用得不到很好的发挥,再加上论资排辈的旧有机制,有些在领导岗位的人,指挥协调作战的能力欠缺,很难高质量的完成工作。
02 要信任和爱护自己的属下
作为部门经理,要有一定的胸怀,在实际工作中,做到用人不疑,疑人不用,当然这是建立在用人之前对员工能力的考察上,只要安排了工作,分配了任务,就要给予鼓励,相信他能完成任务。
信任下属,实际上也是对下属的爱护和支持,特别对于新人而言,这是非常重要的,新人到单位后,需要在工作中磨练提升自己。而磨练和提升需要有机会,有具体的工作中锤炼。如果部门经理不给与机会,就很难在实战中发现自己的长处与存在的问题,很难快速成长。
03 勇于承担责任
作为团队的领导者,当出现问题的时候,一定要勇于担当,不能将错误都推给属下,更不能动不动就当面批评属下,这样会丧失属下对你的拥戴之心。
04 要坚持赏罚分明的原则
经过分析研究,发现人的工作效率、工作绩效与能力和积极性有着密切的关系,用公式表示:绩效=能力×积极性。而赏罚正是主要的手段,该罚则罚,该奖则奖,部门经理一定要掌握好尺度。
企业的发展是在激烈竞争中进行的,而其基础是员工的稳定性,管理者要抓住关键环节,出现问题的处罚尽量少用,一旦决定处罚就要毫不手软。而要多利用奖励的方式激发员工工作的积极性、主动性、创造性,就能为企业创造更多的价值,企业也将发展的更好。
05 要认真考虑下属员工的晋职
每名员工都有进步与晋升的愿望,当然晋职代表着收入的增加,同时也是对自己工作能力和水平的认可,会达到心里上的满足。
部门经理重视工作是必须的,做好工作是本职所在,但属下的发展也是重要的方面,多给他们创造发展的机会,多推荐合适的岗位,让他们有表现的场合,员工才能够心情舒畅的工作,发挥出更大的作用。
部门经理在企业中发挥着承上启下的作用,能否激发员工的工作积极性,全看部门经理是如何管理自己的下属的。