HR如何缓解公司的员工离职率
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公司HR最手忙脚乱的时候，莫过于是公司急着招聘，有赶上有员工离职，这两种情况赶在一起简直让HR焦头烂额。那么如何缓解这种情况呢？
1、进行离职面谈
如果公司流动性很强，你可以锁定核心员工进行面谈收集员工离职的原因。当然了，离职面谈是需要技巧的，例如，作为hr，在面谈前期应该要进行善意的引导，在沟通中赢得员工的认可和信任，这样才能够得到更深层次的信息。
2、关注离职后的员工管理
许多公司在员工离开一段时间后也会去询问其现状和工作情况。例如，当公司举办派对或活动时，可以邀请这些离职员工返回公司，这样去获得真实的离职原因。
3、通过离职原因分析公司问题
员工离职的原因可能是个人家庭原因，能力原因，住址原因等，或者可能是因为公司的环境，气氛，系统等。个人原因hr没办法解决，但是公司的原因一定要认真对待。
4、针对现有的问题进行解决
HR需要使用足够的数据统计和分析结果来开发或优化符合公司实际情况的一套人力资源政策，以解决容易导致员工离职的问题，保证人才留存率。
离职是员工的自主选择权利，我们控制不了，但是我们可以通过改变公司的一些策略来缓解员工的离职率。
