在大公司和小公司的为人处事风格是有很大区别的，大公司更倾向于对未来的职业发展的规划，为人方面要有建立自己的人际圈；小公司倾向于认认真真做事，当你的工作能力还达不到一定层面、专业方面不能独当一面的时候，还是专心做事是最好的选择。

　　可惜的是，好多人看不到自己的真实能力，以及对于公司团队的价值产出，心心念念的只是自己的钱少、事儿多、任务重，不是腹议领导上司，不听从自己的英明建议；就是敷衍塞责于团队协作里的冷硬配合，让旁人只觉欠你N多钱一样。

　　一面迫于生计的无奈接受、之前压根就瞧不上的工作；一面心酸微薄收入，自觉怀才不遇；这里面不是简单一句情商低就可以概括的，用句之前很流行的说就是“能力跟不上欲望”。

　　刚踏入社会没几年的小年轻还好，但30多岁还困于随时可被替换的基层岗位，就不太正常了，要我说，要不是你的专业能力没有你自觉的那么牛X，要不就是你的工作能力完全跟不上要求。

　　这种情况下，短期你的危机是随时会被公司替换开掉，毕竟谁都不喜欢一个不好用，还嘴硬叫嚣、敷衍塞责的下属；长期来看的话，这样自我损耗下去，为剩不多的青春眨眼耗多，你的竞争力也会被磨的所剩无几，直到最终被淘汰出局。

　　在这里我不想再提什么情商之类的老话了，也不想提你从事行业职位的专业技能，毕竟这两者因人而异，不是一两篇文章可以说的明白的；所以我只想简单跟大家分享一下，无关技能只提效率的那些工作方法论。

　　那些可以让你老板乖乖给你升职加薪的工作方法论，甚至可以在你独挡一面，另起炉灶的时候，带给你巨大的帮助。

　　1，对于你要接受的工作，无问其他，只问具体标准；

　　不管是公司团队协作里的任务分派，还是个体对接甲方客户的具体需求，咱们最开始需要去了解确认的，就是对方的工作预期。

　　简单来说，就是对方到底想要什么样的？你最好列举相关案例去确认；这不仅仅是体现你专业性方面的事儿，更多是避免驴头不对马嘴的扯皮矛盾，以及避免浪费彼此的时间效率。

　　当然还有最最重要的是，对方对你专业性的印象，因为不管是公司的领导上司，还是自己对接的甲方客户，你类似的一次次失误、积累起来的不专业印象，迟早会让他们淘汰掉你，这个数量和进度取决你的可替代性，如果你的岗位人非常好招，你的业务非要好找备选，那么你也就非常危险了。

　　千万别事前不好意思去确认，怕对方责怪你人傻、不专业、听不懂话，这也是我发现的好多执行岗位的人，经常会犯的小错误，事前不好意思确认，对方以为你了解，时间周期一过东西又不对，这个浪费时间效率、影响运营时间规划的结果，其实要比那点因为确认带来的不适要严重的多。

　　2，少说有问题？怎么办？多问选A、选B还是选C？

　　你的价值在于解决问题，而不是发现问题和提出问题；如果你只是提出问题，而没有解决问题，连解决方案都没有，那么你的定位就只是一个简单的执行者，本质上来说跟扫大街、洗马桶没什么区别。

　　虽然我没有丝毫瞧不起扫大街、洗马桶之类的工作，但此类工作因为非常强的可替代性，所谓是个人都能干，所以不仅待遇差，而且活又脏又累，此类的待遇我想　是你绝对不想要的，除非　你只是想体验下劳苦大众的生活而已。

　　所以会做工作的人，有工作能力的人，绝不会只是在傻乎乎的发现问题、提出问题，而是自带几套解决方案的去请示对方，去让对方只是简单的去选择ABC而已。

　　这才是你的专业价值体现，毕竟发现问题、提问题张张嘴的事儿，谁不会了？

　　3，汇报交接工作，请只突出结果；

　　花钱请你工作，没人在乎你都做了什么事儿，当然你的同行除外，作为你甲方的公司老板，关心的只有我花了多少钱？得到了什么效果？

　　所以你不管是请示，还是汇报，请只突出结果，把过程省掉；比如你们公司要做推广，花多少钱？能得到个什么样的效果？最还123的列出来，而不是你要做什么？怎么做？你所需要的团队协作部分，应该在123解决方案里，而不是在怎么做的过程里。

　　如果你没有一定的功劳做基础，不要和你的领导讨论什么苦劳，领导不会听你罗嗦的，更不会给你升职加薪。