yanjob人才网资讯：如今市场经济不景气，很多公司业务都减量了，公司效益不好，自然福利各方面会减少。在这种情况下，公司如何留住员工呢，小编给出几点建议：

1.人资部打好政策人情牌
 
在人资部这里，对员工的离职申请，有几种情况处理：
 
一是急辞的，肯定不同意，如果不辞而走，可以按旷工来处理；
 
二是如果只是口头提出离职的，可以不理睬，也不要随便告诉员工要书面提出来；
 
三是未提前一个月提出离职申请的，也不要批准；
 
四是即使提前一个月申请的，也要采取各种理由去拖延，反正把申请书压在人资部就是不往上送；
 
五是公司对员工这么好、上级对你那么体贴关怀，公司现在需要大家，请一定体谅公司。
 
总之，象大话西游中的唐僧说孙悟空一样的有耐心，让员工在你的耐心面前失去抵抗力。
 
2.可以召开会议讲明情况
 
今年虽然不发年终奖，确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况，公司的经济效益不好是暂时的，公司已经制订了详细周密的计划，明年一定要打一个翻身帐，请大家相信公司，困难时期要与公司站在一起，公司效益起来了，明年一定把今年未发的年终奖补上。
 
类似上面的讲解，首先在公司级会议上进行宣贯和解释。然后要求各部门负责人回去后再层层宣贯，稳定员工队伍、激发员工士气，把这项工作作为各部门负责人的一项考核指标。
 
3.开源节流，流程再造
 
公司效益不好，业务又很难再短时间内取得突破的情况下，开源节流就显得尤为重要了。
 
作为HR部门，开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理，进行岗位分析，对人员进行精简，以节省人力成本。
 
既然现在效益不好，有很多人动了离职的念头，这其实并非是坏事，HR部门只要对现有人力资源进行盘点，留住核心岗位的核心人才，那些可替代性高、傲娇的员工让他走好了，正好不需要企业考虑精简人员的经济补偿问题。
 
总之，HR部门需要积极与老板沟通，留住该留的人，放走该放的人，节省人力成本，帮助企业渡过难关。
 
4.完善离职管理流程
 
一般来说，一个员工提出离职申请，直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈，了解员工真实离职原因与诉求，尽量挽留值得挽留的员工。
 
如果挽留失败，应该及时把信息反馈至HR部门，由HR部门进行第二轮面谈，而不是草率的签字同意，这样HR部门面谈就会很被动。
 
建议：对离职管理流程进行梳理完善，同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的培训，提升离职面谈挽留效率。
 
5.加强现有人员的培训
 
公司效益不好，员工人心不稳，在这种特殊情况下，是需要老板经与员工站在一起的，让员工感觉到，虽然企业遇到困难，但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的，让大家相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
 
在公司效益不景气的时候，更需要全体员工团结一心，HR可以和老板沟通一下，给全体员工开一个动员大会，给员工讲讲公司未来发展方向，让员工心里有底，有信心公司未来发展会好的。