重结果 略过程

    老板需要做事的员工，所以对于老板而言，考核一名员工看的是做事的结果，中间的过程从不过问。老板的工作很忙，没有时间耐心听一个人絮絮叨叨的将是如何完成一份工作，所以干错利落、言简意赅的说出结果，是最有效率的汇报。好的员工会在老板询问的时候直接将事情的结果告知，好就是好，坏就是坏，不要推脱你所要承担的责任。相反，不好的员工，也许因为没能及时的完成任务，也为了推脱自己的责任，在汇报的过程中会用大量的口水去描述自己如何努力，过程中遇到了多少的困难。拖沓、完全没有重点的信息对于老板没有任何意义。记住，老板想要的之是一个结果。

遇问题 先解决

对于员工来说，在工作中遇到的问题，首先要做的便是去找寻解决问题的方法，而不是去请示老板！公司请你来就是解决问题的，如果事事都去问老板的话，老板自己就能把所有的事情都给解决，那还要你干嘛？所以，在工作出现问题需要请示老板的时候，最好先想出1-2个解决方案。和老板做个讨论，让他们大概有个谱。

做计划 要具体

    做事要身体力行，不要口号响亮，最后没有任何结果。一旦你计划准备做什么事情，就要立刻去实施。不要定好了目标之后就等着，最后不了了之，或者是其他人帮你完成。当你计划做一件工作的时候，最好是把想法和步骤都罗列出来，然后一步一步去实施。