传统的观点，什么样的环境培养什么的人员。一般大公司里面走出来的员工给人的想法就是这个人一定会很优秀，但是却忽略了一点，这个是人是主动跳槽还是被辞退，如果是被辞退，那么就说明这个人本身与企业的配合度不好。对于一个公司来讲，员工的好坏程度，不是有员工本身的技能来决定的，即使这个人很优秀，但是与企业格格不入，那么他也不算上是好员工。

大公司人才特点

1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架。

2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题。

3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车和修车。

4、 大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应。

5、起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见。

6、 习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一。

7、管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力。

8、一个的离职率关键是看员工的稳定性，一般大公司各方面的配套设施都比较齐全，待遇和工作环境都比较客观，那么员工自然不会考虑跳槽。