yanjob人才网资讯：在职场里面，大部分人都会有依赖性，也就是在一个部门里面，如果你的领导很优秀，那么这个部门的员工就是有依赖感，他们认为即使有再难的事情，只要有领导在都不是事，这也就侧面的养成了员工在思考问题上的懒惰性，长期在这样的环境下工作，领导下面的员工在思考问题的能力上就会减弱，一旦哪一天领导离开了，最倒霉的还是手下的员工。所以对于一位负责人的领导来讲，不是什么事情都自己来做，而是应该教会部门的同事该如何做事。

领导要教会员工的

1.教员工方法和思路

遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

以前小编上学的时候，问老师问题，老师讲个思路就差不多了，一般的老师很少有手把手教你的必要。因为最后是小编自己要去考试，老师也是时刻陪养小编自己思考的习惯呢。

2.激发员工上进欲望

这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

如果没有上进的欲望，你会发现公司的空气里都是一潭死水，大家每天都浑浑噩噩的过日子。

3.把快乐带到工作中

此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。如果员工有了幸福感，那么工作的效率是不是会提高一点点呢。

4.传递务实稳重思维

正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

上行下效，特别是对待工作的严谨认真的态度，大家都会感受到的。

5.创造成长发展机遇

对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

6.帮员工获得赞誉
每个人都有属于自己的有点，而作为管理者，就应该把这种优点扩大化，也就是说经常发现员工身上的有点，并且在工作中给与表扬，那么得到表扬的员工就会感觉很自豪，会更加努力的工作，更好的表现自己。