职场上容易忽略的一些小事
时间:
2017-06-29 15:37
分类:
职业指导
来源:
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yanjob人才网资讯:身为职场人,不管你资历深还是浅,都会有你不懂或者忽略的地方,可能你有另一个不错的同事,他可以帮助你提醒,但是如果哪一天他离开你了,有些事情你该面对还是需要自己面对,一些习惯还是需要你自己来养成。
1.很多年轻人初涉职场,容易犯一个类型的错误:对上级交办的一项工作或者事情,不是对最终结果负责,而是对过程负责
举个例子,明天要开会,领导让你负责通知,可第二天人不齐,他问你怎么回事,你却不知道,“反正都发了短信”,他再问,你又说对方没回短信,也就是在不清楚对方是没收到还是有事不能来的情况下你就不追究了。这种“你让我做,我就做了,至于结果和我没关系”的误区一定要注意克服,这背后还是一种不成熟的心理状态,觉得工作是为别人做的,自己是被动的承担。做事,做了不是目的,做到位、做到最佳才是目的。
这一点很多人都容易忽视,比如有时候领导把某份文件转给你落实,你领完文件后很长时间都没信,他也不知道你能不能落实,怎么落实的,有没有困难,领导还要自己去找你问。另外还有些事情是层层落实下来的,大领导安排到小领导,小领导安排到具体工作人员,反过来也是层层负责,大领导会找小领导问结果,不会直接找具体人员问,所以及时反馈,掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈,不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。
2.注意工作的管理权限和层级分工
有的年轻人刚上班,看谁都是前辈,谁都比自己官大,所以谁指使自己都去,谁安排工作都干,完全没有了分寸界限。这样的结果是吃力不讨好,你要知道,隶属于不同部门的人有不同的领导和分工,你是这个部门,就应该归属这个部门管理,执行这个部门的工作,别的领导再大,公事也应该和你的直接领导打招呼,“隔着锅台就上炕”是职场大忌,长久以往的危害是变成了软柿子,人人得以捏之。
3.凡事不能想当然,一定要自己亲自查证了、确凿了才行
这点经常被人忽略,原因很简单,就是每个人都有一个惯性思维,对某件事有一个先入为主的态度,比如领导问你工作进展到哪一步了,你脱口就出“我想快完成了”,结果老板还需要等待一段时间才有事情的真正结果。
有这种想法的人在职场上很多,如果不能够改正,会非常耽误工作,尤其是对于一些年轻人,刚入职没有多久,对很多事情都没有头绪,不知道从哪开始,结果就是无头苍蝇一样乱撞,工作毫无章法,其实对于新人在工作中一定要自己去亲身体会每一项工作,然后总结自己的经验。
1.很多年轻人初涉职场,容易犯一个类型的错误:对上级交办的一项工作或者事情,不是对最终结果负责,而是对过程负责
举个例子,明天要开会,领导让你负责通知,可第二天人不齐,他问你怎么回事,你却不知道,“反正都发了短信”,他再问,你又说对方没回短信,也就是在不清楚对方是没收到还是有事不能来的情况下你就不追究了。这种“你让我做,我就做了,至于结果和我没关系”的误区一定要注意克服,这背后还是一种不成熟的心理状态,觉得工作是为别人做的,自己是被动的承担。做事,做了不是目的,做到位、做到最佳才是目的。
这一点很多人都容易忽视,比如有时候领导把某份文件转给你落实,你领完文件后很长时间都没信,他也不知道你能不能落实,怎么落实的,有没有困难,领导还要自己去找你问。另外还有些事情是层层落实下来的,大领导安排到小领导,小领导安排到具体工作人员,反过来也是层层负责,大领导会找小领导问结果,不会直接找具体人员问,所以及时反馈,掌握进度是很重要的。紧要的工作要马上反馈,不紧要的工作选择适当的时间节点上反馈。
2.注意工作的管理权限和层级分工
有的年轻人刚上班,看谁都是前辈,谁都比自己官大,所以谁指使自己都去,谁安排工作都干,完全没有了分寸界限。这样的结果是吃力不讨好,你要知道,隶属于不同部门的人有不同的领导和分工,你是这个部门,就应该归属这个部门管理,执行这个部门的工作,别的领导再大,公事也应该和你的直接领导打招呼,“隔着锅台就上炕”是职场大忌,长久以往的危害是变成了软柿子,人人得以捏之。
3.凡事不能想当然,一定要自己亲自查证了、确凿了才行
这点经常被人忽略,原因很简单,就是每个人都有一个惯性思维,对某件事有一个先入为主的态度,比如领导问你工作进展到哪一步了,你脱口就出“我想快完成了”,结果老板还需要等待一段时间才有事情的真正结果。
有这种想法的人在职场上很多,如果不能够改正,会非常耽误工作,尤其是对于一些年轻人,刚入职没有多久,对很多事情都没有头绪,不知道从哪开始,结果就是无头苍蝇一样乱撞,工作毫无章法,其实对于新人在工作中一定要自己去亲身体会每一项工作,然后总结自己的经验。
