年终总结你想好怎么写了吗?
作者:燕郊人才网 来源:www.yanjob.com 日期:2019-11-20 浏览

转眼间一年的时间又要结束了,年总总结报告又要呈交了。但是很多人还一点头绪没有,不知道该如何写年终总结。

今天小编就和大家分享一下年终总结的技巧:

首先我们要明确:什么是年终工作总结?

字如其意,就是对过去一年的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。

其次我们要明确:为什么要写年终工作总结?

有时我们会很抵触写年终工作总结,觉得这很形式主义,是应付领导的差事。

实际上,年终工作总结也是通过述职得到领导的进一步认同,欣赏和投入的一种方法哦!对领导来说,年终工作总结有助于了解员工的工作状态,关注员工在工作中的成长,他们可能会在总结的分析与调整中发现你的潜力,从而会给你一些机会,让你更好的成长。平日与老板沟通并不紧密的小伙伴们来说,这种述职的机会,更是弥足珍贵!

对于个人来说,年终工作总结是为自己这一年的工作经历做梳理归纳。在这个过程中,不断的进行整理分析,从中总结经验,这也是一个使你自身的掌握归纳、总结能力提高的机会!

所以这对于双方来讲,年终工作总结都是很好的事情。要用心去看待这件事,你的年终工作总结是为了自己而写的,而不是为了应付上司!

既然年终工作总结一定要写,那么就用心写份好的总结出来吧~

那怎么才能写好年终工作总结?用下面这4大套路式的规划总结阐述结构,就可以轻松搞定年终工作总结了!

一、今年做了什么事情

开门见山,能够一开场就把今年的工作交代清楚,已经是十分难得。领导要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致,相关度越高领导越认可。

这部分内容,要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项,月报重点列任务,季报重点列项目,年报重点列方向。

二、今年取得了哪些成绩

领导都喜欢听结果,不会关会你怎么做,只会关心你取得了什么成绩。

用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本,占了多少市场份额,做到了多少活动。销售人员为公司做了多少业绩,销量提升了,客户满意度和口碑评价,转化率等等。

三、遇到的挑战与相应的对策

除了客观的成绩,领导也很看重你应对挑战的能力。这一部分很重要,是体现工作方法和管理能力的地方。你权责范围之外的事情才算作挑战!

例如:产品经理通常就要把各种风险因素考虑进去,准备计划B或者计划C。可是因为组织架构和绩效考核导向不同,导致的跨部门协同障碍问题。这就是你的挑战。而你的对策要足够解决当时的风险,还能恰到好处的提醒领导,顶层设计是不是要动一下了。

四、明年的规划

今年的总结完了,该说说明年的事了。领导更关心明年的方向。领导一般在最后一个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要知道老板明年的战略是什么。

然后,你的规划就能贴战略,可落地,有策略的去找大方向。定目标的时候一定要把市场分析做透,把自身和竞品做透,不然目标定的太低让老板不爽,要么目标太高把自己带坑里。

看了上面几点建议,你是不是对总结的年总总结有了头绪呢?有了头绪就赶快行动吧!